El equipo “Brasas Clandestinas” mientras hacía una de sus preparaciones durante la competición, en México.
Redacción | Activo$ Bolivia
Bolivia vuelve a dejar huella en la escena gastronómica internacional, esta vez desde las brasas. El equipo “Brasas Clandestinas” se consagró campeón del Torneo Mundial de Asadores Ancestrales, realizado en Toluca, México, imponiéndose frente a delegaciones de varios países de América Latina.
El certamen reunió a representantes de al menos 16 países y más de 50 competidores, quienes pusieron a prueba sus habilidades en técnicas tradicionales de cocción con fuego, evaluadas por un jurado internacional especializado.
En ese escenario de alto nivel, el equipo boliviano no solo destacó, sino que dominó. “Brasas Clandestinas” obtuvo el primer lugar en las categorías de pollo y pescado, además de quedarse con el primer puesto en la clasificación general.
El equipo está liderado por Milton Sosa, presidente de la Asociación Boliviana de Asadores filial La Paz, junto a Wilman Méndez (Oruro), Marco Quelca (chef del colectivo Sabor Clandestino), Rodrigo Rojas (Sucre) y José Luis Alí (La Paz). Su propuesta combinó técnica, precisión y creatividad, utilizando distintos tipos de carne y preparando todas las guarniciones a la brasa.
“Este premio es muy motivante y significa mucho para nosotros como asadores. Es un logro importante para poner en alto el nombre de Bolivia en escenarios internacionales”, destacó Sosa tras el triunfo.
Los asadores bolivianos ganadores del torneo.
Pero no fue el único logro boliviano. El equipo “Fuego y Pasión”, integrado por representantes de Tarija y La Paz, también subió al podio al obtener el tercer lugar del torneo, consolidando una destacada participación nacional.
El campeonato se caracteriza por rescatar técnicas ancestrales de cocción, donde el dominio del fuego, los tiempos y la presentación son clave para conquistar al jurado.
Este nuevo triunfo se suma a una racha positiva para “Brasas Clandestinas”, que ya había obtenido títulos en Tacna y Lima durante 2025, consolidándose como uno de los equipos más fuertes del circuito.
Tras este logro internacional, los equipos bolivianos ya tienen en agenda nuevos desafíos, ya que participarán en el Asado Fest Internacional en La Paz y luego viajarán a Perú para competir en el Tercer Torneo Latinoamericano de Asadores.
El fin de la edición impresa de Opinión agudiza la crisis de la prensa escrita en Bolivia.
Redacción | Activo$ Bolivia
Cochabamba sigue sintiendo el peso de una transformación silenciosa pero profunda. El periódico Opinión deja de circular en su edición impresa después de 41 años marcando un nuevo golpe para la prensa tradicional y confirma una tendencia que ya venía gestándose desde hace unos años.
A diferencia de lo que muchos temían, Los Tiempos continúa circulando en formato físico, aunque en un contexto cada vez más desafiante. Sin embargo, la salida del papel de Opinión reduce aún más la presencia de periódicos impresos en el valle y evidencia que el modelo tradicional está bajo presión.
Un modelo que ya no cierra
El paso de Opinión al formato exclusivamente digital no es una decisión aislada ni repentina. Responde a una combinación de factores que han golpeado a la industria:
Caída sostenida de la publicidad en papel
Incremento de los costos de impresión (papel, tinta, logística)
Migración masiva de audiencias a plataformas digitales
Cambios en los hábitos de consumo informativo
En términos simples, imprimir ya no resulta rentable para muchos medios.
Este mismo escenario llevó a que otros periódicos en Bolivia cerraran o migraran, como el caso de Página Siete en 2023 o la digitalización de Ahora El Pueblo.
¿Qué implica para Cochabamba?
La desaparición de la edición impresa de Opinión tiene varias lecturas que van más allá del soporte porque se reduce la diversidad de voces en el formato tradicional. Por otra parte, no todos los ciudadanos están plenamente conectados al entorno digital. El fin del papel puede dejar fuera a ciertos sectores, especialmente adultos mayores o zonas con menor conectividad. El periódico físico no solo informaba, sino que estructuraba la agenda del día. En digital, la información es fragmentada, inmediata y muchas veces guiada por algoritmos.
Lo que pasa en el resto del país
Cochabamba no está sola en este proceso, pero sí muestra una aceleración particular.
En ciudades como La Paz y Santa Cruz, periódicos como El Diario o El Deber todavía mantienen ediciones impresas, aunque con tirajes menores a los de antes y una fuerte apuesta por lo digital.
El patrón se repite en todo el país porque cada vez hay menos lectores de papel, más consumo en redes sociales y una dependencia creciente de plataformas tecnológicas
Bolivia sigue así una tendencia global en la que el papel deja de ser el centro del negocio y pasa a ser, en el mejor de los casos, un formato complementario.
Más que un cierre, una transición
La salida de Opinión del papel no significa el fin del medio, pero sí el fin de una etapa para el periodismo cochabambino.
Lo importante no es solo que un periódico deja de imprimirse, sino que el ecosistema informativo está cambiando de forma irreversible.
Mientras Los Tiempos resiste en papel, la pregunta es cuánto tiempo más podrá sostener ese formato y, sobre todo, cómo evolucionarán los medios locales para seguir cumpliendo su rol en la sociedad porque el debate no es papel versus digital, sino cómo garantizar que el periodismo, en cualquier formato, siga existiendo, sea sostenible y continúe siendo un pilar de la vida democrática.
Semillas, fertilizantes y plaguicidas: el negocio ilegal que golpea al agro boliviano. (Foto: La Región)
Redacción | Activo$ Bolivia
El comercio ilegal de insumos agropecuarios en Bolivia ya no es un tema menor. Según datos presentados, en Santa Cruz, por APIA, APRISA y ASOSEMILLAS, el mercado de plaguicidas ilegales —entre falsificados, adulterados o mezclados— mueve entre 108 y 151 millones de dólares. Para ponerlo en perspectiva, eso representa entre el 32% y el 44% de todas las importaciones legales. Es decir, casi la mitad del mercado.
Cifras que preocupan
El problema no se queda solo en los plaguicidas. El informe revela que el 57% del uso de semilla de soya y maíz es ilegal, mientras que la fertilización fuera del circuito formal alcanza al 69% del área agrícola.
Los datos provienen de una consultoría realizada por el Centro de Estudios Económicos (CEBEC) de CAINCO, que analizó el periodo 2018–2024 usando el método de “Equilibrio Oferta – Demanda”. En palabras sencillas, compararon lo que entra legalmente al país con lo que realmente se usa en el campo. La diferencia es, básicamente, lo ilegal.
Bolivia, por encima del promedio mundial
A nivel global, la UNICRI estima que el 25% del comercio de plaguicidas es ilegal. Pero en Bolivia, los números son mucho más altos, lo que deja en evidencia una situación crítica.
La razón es una combinación de factores estructurales: controles débiles, instituciones con poca capacidad operativa y un mercado informal que crece incluso en redes sociales.
El estudio sobre los plaguicidas fue presentado en Santa Cruz, esta semana.
Impacto no solo económico
El efecto de este fenómeno va mucho más allá de lo comercial. El uso de insumos ilegales impacta directamente en:
La salud de productores y consumidores
El medio ambiente
La seguridad alimentaria
La competitividad del sector exportador
Además, limita la generación de empleo formal, ya que estas actividades no aportan impuestos ni seguridad social.
Un problema estructural
Martín Ascarrunz, presidente de APIA, señala que el crecimiento del comercio ilegal no solo afecta al agro, sino a toda la economía nacional. También advierte que desincentiva la inversión y pone en riesgo la producción formal.
Otro punto crítico es la desventaja para las empresas formales. Mientras estas deben atravesar procesos de registro que pueden tardar hasta tres años para garantizar calidad, los productos ilegales ingresan al mercado sin ningún control.
El resultado son menos incentivos para innovar y desarrollar tecnología en el sector.
Urge una respuesta coordinada
Frente a este panorama, APIA, APRISA y ASOSEMILLAS piden acciones urgentes y articuladas. Apuntan a instituciones clave como el SENASAG, el INIAF, el Viceministerio de Lucha Contra el Contrabando y la Aduana Nacional.
La conclusión es que, sin una estrategia integral y sostenida, el mercado ilegal seguirá ganando terreno en uno de los sectores más importantes del país.
Una vista de la Cuenca Taquiña y los plantines que se sembraron como parte de la revitalización de la zona.
Redacción | Activo$ Bolivia
El Día Mundial del Agua, que se celebra en marzo, nos recuerda que todavía hay comunidades que esperan agua segura en casa y ecosistemas que aguardan su recuperación. En este contexto, y como parte de su compromiso permanente con el cuidado del medio ambiente, Cervecería Boliviana Nacional (CBN) celebra a la naturaleza y refuerza el compromiso con su cuidado con dos hitos en Cochabamba: la entrega de un nuevo sistema de agua segura en la comunidad de Kewiña Pampa y los resultados del primer año de la revitalización integral en la cuenca Taquiña.
Se entregó un nuevo sistema de agua segura en Kewiña Pampa.
Kewiña Pampa: agua segura para las familias locales
Durante muchos años, las familias de Kewiña Pampa convivieron con una red de agua deteriorada, con tuberías con filtraciones, tanques fisurados y un acceso discontinuo que ponía en riesgo su salud. Hoy, gracias a Agua Somos, la marca solidaria de CBN, en alianza con Water For People, el municipio de Pocona y las familias de la comunidad, esa realidad cambió con la entrega oficial de un nuevo sistema de agua segura, que contempla obra de toma, aducción, la construcción de un tanque de almacenamiento y la red de distribución, permitiendo llegar a 92 conexiones domiciliarias con micromedición, para promover un uso eficiente y sostenible del agua.
El proyecto fue desarrollado con la participación de toda la comunidad e incluyó mejoras en el acceso al agua en la escuela, la posta de salud, la iglesia y la sede comunal, consolidando una solución con visión estratégica y sostenible.
“El agua es un derecho y, con cada proyecto que entregamos a través de Agua Somos, demostramos que es posible unir esfuerzos para mejorar la calidad de vida de las comunidades. Trabajamos para proteger el agua para las generaciones que vienen”, afirmó Andrea Benavente, Gerente de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad de CBN.
Siembra de plantines de especies nativas.
Cuenca Taquiña: un año sembrando futuro
Proteger el agua también implica cuidar los ecosistemas que la hacen posible y garantizar su preservación. Por eso, CBN presentó además los resultados del proyecto de revitalización integral de la cuenca Taquiña, desarrollado junto a la organización AMANDES y las comunidades vecinas del Parque Tunari.
Durante su primer año de implementación, el proyecto permitió la siembra de 25.000 plantines de especies nativas, como Kewiña, Kiswara, Lloque y Jacarandá. De igual manera, en la Cervecería Taquiña opera una estación meteorológica que permitirá monitorear en tiempo real las condiciones climáticas de la zona para así actuar antes de emergencias por inundaciones y mazamorras, además de un vivero local que prepara nuevos plantines para continuar la reforestación hacia otras comunidades y fortalecer la seguridad hídrica de la región.
“Cada especie que plantamos hoy en la cuenca Taquiña es una forma de proteger el agua del mañana, para las comunidades y para las nuevas generaciones. La naturaleza está en nuestra esencia y ese es el compromiso que nos mueve”, acotó Benavente.
La estación meteorológica que permitirá monitorear en tiempo real las condiciones climáticas para actuar antes de emergencias.
A la derecha, el vicepresidente de la Asociación Nacional de Universidades Privadas (ANUP), Ing. Rolando López, en el acto de presentación de «Study Cochabamba Ciudad Universitaria».
Redacción | Activo$ Bolivia
Cochabamba acaba de dar un paso importante para consolidarse como una de las principales ciudades universitarias del país. ¿Cómo? Con la inauguración de “Study Cochabamba Ciudad Universitaria”, un nuevo espacio que busca conectar a universidades, sector público, empresas y sociedad civil en un mismo punto.
Ubicado en el séptimo piso del edificio municipal, este lugar no es solo una oficina más. La idea es que funcione como un hub donde se articulen proyectos, ideas y oportunidades en torno al desarrollo académico y científico de la ciudad.
El proyecto no solo representa una infraestructura, sino una visión de ciudad basada en el conocimiento. Durante el acto, el vicepresidente de la Asociación Nacional de Universidades Privadas (ANUP), Ing. Rolando López, destacó la necesidad de comprender la dinámica urbana y demográfica de Cochabamba, caracterizada por una dualidad territorial, movimientos migratorios y una creciente población joven universitaria que supera las 125 mil personas. Este capital humano constituye un motor clave para la innovación y la economía creativa.
Mucho más que un espacio físico
Detrás de esta iniciativa está la visión de convertir a Cochabamba en una ciudad donde estudiar, trabajar y emprender tenga sentido.
Desde el Gobierno Municipal, señalan que el objetivo es generar más oportunidades para los jóvenes, impulsar pasantías y atraer inversión. Todo esto acompañado de políticas que apuntan a fortalecer la economía creativa, mejorar la conectividad digital y seguir desarrollando la infraestructura urbana.
En otras palabras, no se trata solo de formar profesionales, sino de darles razones para quedarse.
Una ciudad joven que mueve la economía
Uno de los datos más interesantes que se puso sobre la mesa es el tamaño del ecosistema universitario local. Cochabamba tiene más de 125 mil estudiantes, lo que la convierte en una ciudad profundamente marcada por lo académico.
Y hay más porque alrededor del 30% de esos estudiantes vienen de otras regiones o incluso de otros países. Eso no solo enriquece la diversidad, también mueve la economía local en vivienda, transporte, alimentación y servicios.
Este flujo convierte al sector universitario en un verdadero motor económico, más allá de las aulas.
El desafío es que el talento no se vaya
El espíritu del proyecto es crear un ecosistema tecnológico que permita que el talento se quede en la ciudad. Y ese es, probablemente, el gran reto porque formar profesionales ya no es suficiente. Ahora, las ciudades compiten por retenerlos y, para lograrlo, necesitan ofrecer oportunidades reales de desarrollo, innovación y empleo.
De la idea a la acción
“Study Cochabamba Ciudad Universitaria” apunta justamente a pasar del discurso a la acción. A generar un modelo de trabajo colaborativo donde el conocimiento no se quede en teoría, sino que se traduzca en desarrollo concreto.
La apuesta es ambiciosa porque se busca posicionar a Cochabamba como referente nacional —e incluso internacional— en educación, innovación y talento joven.
Y si logra articular bien todas las piezas, podría marcar un antes y un después en la forma en que la ciudad entiende su futuro.
Cinco años de innovación abierta con Aceleradora 100+ de CBN.
Redacción | Activo$ Bolivia
Hace cinco años, Cervecería Boliviana Nacional decidió hacer algo poco común en el mundo corporativo y abrió sus propios desafíos de sostenibilidad al talento emprendedor del país. No como un gesto simbólico ni como parte de un discurso bonito, sino como una apuesta concreta por la innovación colaborativa.
Así nació en Bolivia la primera edición de Aceleradora 100+, un programa que hoy ya no necesita presentación. Con el tiempo, dejó de ser una iniciativa piloto para convertirse en una plataforma real de conexión entre startups y empresa, donde las ideas no solo se escuchan, se implementan. Y ese es el punto clave.
De startups a aliados estratégicos
A diferencia de muchos programas que se quedan en la etapa de mentorías o concursos, Aceleradora 100+ dio un paso más e integró las soluciones dentro de la operación misma de la compañía.
En estos años, varias startups bolivianas no solo participaron, sino que lograron convertirse en proveedores estratégicos, aportando soluciones en áreas como gestión del agua, economía circular y acción climática.
Demostró que, cuando hay una oportunidad real de implementación, el ecosistema emprendedor responde.
Un modelo que madura
Tras cinco ediciones, el programa muestra una evolución evidente. Más aprendizajes, mejores procesos y, sobre todo, casos de éxito funcionando en la práctica.
Lo que empezó como una apuesta se convirtió en un modelo probado: abrir la innovación, confiar en el talento local y generar impacto desde adentro.
Porque al final, la diferencia no está en lanzar convocatorias, sino en ejecutar.
Cuando la innovación se vuelve acción
Cinco años después, Aceleradora 100+ deja una lección potente para el ecosistema empresarial boliviano y es que el talento está ahí, pero necesita espacios reales para desplegarse. Y cuando eso ocurre, el impacto se multiplica.
La innovación deja de ser un concepto aspiracional y se convierte en algo mucho más concreto con soluciones funcionando, alianzas creciendo y empresas evolucionando desde dentro. En otras palabras, deja de ser discurso y pasa a ser acción.
RE/MAX Bolivia crece 51% y se posiciona entre los mercados más dinámicos de la red global.
Redacción | Activo$ Bolivia
El negocio inmobiliario en Bolivia está viviendo un momento interesante y RE/MAX Bolivia lo está capitalizando con fuerza. La firma cerró la última gestión con un crecimiento del 51% en operaciones, una cifra que no solo llama la atención a nivel local, sino que también la posiciona como uno de los mercados más dinámicos dentro de su red global.
Los números son bastante contundentes con 27 nuevas franquicias, más de 300 agentes incorporados y una estructura que ya alcanza las 63 oficinas y supera los 1.300 agentes en todo el país. En otras palabras, una expansión que muestra músculo empresarial y una clara apuesta por el crecimiento sostenido.
“Estamos viendo el resultado de un trabajo conjunto muy sólido”, resume Oliver Viera, presidente de la compañía en Bolivia. Y no es solo discurso porque el país ocupa el segundo lugar a nivel internacional en crecimiento de franquicias dentro de la red y el quinto en Latinoamérica en expansión de agentes.
Un sector que se profesionaliza
Estos hitos fueron presentados durante la Convención Anual RE/MAX Bolivia 2026, un evento que reunió a cerca de 800 profesionales del rubro entre brokers y agentes. Más que una celebración, el encuentro funcionó como una plataforma para alinear estrategia, fortalecer capacidades y proyectar el futuro del negocio.
La agenda arrancó con una pre-convención enfocada en liderazgo, donde brokers y managers participaron en una capacitación liderada por el coach boliviano Tito Andrés Ramos, centrada en autoconocimiento y toma de decisiones. Un enfoque que refleja cómo el sector está apostando cada vez más por la profesionalización.
Mirada estratégica y aprendizaje global
La convención también tuvo un fuerte componente internacional. Speakers como Sofía Stamateas, Jonatan Loidi y Julio Valente aportaron una mirada más amplia sobre tendencias, liderazgo y evolución del mercado, reforzando la idea de que el negocio inmobiliario ya no es solo local, sino cada vez más conectado a dinámicas globales.
El mensaje central de esta gestión fue claro: liderar, inspirar y transformar, una visión que apunta a elevar los estándares del servicio inmobiliario en el país.
Reconocimiento al talento
Uno de los momentos más esperados fue la gala de premiación “RE/MAX Awards”, donde se reconoció a los mejores de la gestión 2025. Entre los principales galardones destacaron:
Agente del Año: Lizette Nieme Ríos (Remax Fortaleza – Santa Cruz)
Team Leader del Año: Kevin Valdivia (Team Ultra – Remax Libertad, Cochabamba)
Oficina del Año: Remax Fortaleza – Santa Cruz
Un cierre que pone en valor el talento humano como uno de los principales motores del crecimiento de la red.
15 años construyendo mercado
Este año, además, la compañía celebra 15 años en Bolivia. Un recorrido que, según Viera, ha sido posible gracias al crecimiento conjunto de cientos de profesionales que apostaron por el modelo de franquicias inmobiliarias.
RE/MAX Bolivia no solo se consolida como la red inmobiliaria más grande del país, sino también como un actor clave en la dinamización del sector.
Con esta convención, la firma deja claro que su apuesta no es solo crecer en números, sino construir un ecosistema donde la tecnología, el talento y la visión estratégica marquen el rumbo.
El aeropuerto de Copacabana está abandonado desde 2018.
Redacción | Activo$ Bolivia
Bolivia tiene 39 aeropuertos, pero no todos están funcionando como deberían. De hecho, solo 14 son operables actualmente, una situación que llevó al Gobierno a iniciar una auditoría nacional para revisar el estado de cada terminal aérea y definir qué hacer con ellas.
La información fue confirmada por el ministro de Obras Públicas, Mauricio Zamora, quien explicó que la revisión busca identificar cuáles aeropuertos pueden modernizarse, cuáles necesitan inversión y cuáles incluso podrían ser concesionados para que vuelvan a tener actividad.
“Estamos haciendo una auditoría de todos los aeropuertos y ver qué vamos a hacer; si algunos aeropuertos están en desuso, veremos de concesionarlos, pero tenemos que darles utilidad, porque la política de este Gobierno es no dejar elefantes blancos”, señaló.
Inspecciones en varios aeropuertos
Como parte de este proceso, equipos técnicos del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda realizaron inspecciones en varias terminales del país. Entre ellas están los aeropuertos de Cobija, Guayaramerín, Tarija, Cochabamba, Santa Cruz de la Sierra, El Alto y Uyuni.
Precisamente en Uyuni ya se ejecutan obras importantes, como la construcción de una nueva terminal de pasajeros, además de áreas para bomberos, parqueos y otras mejoras en la infraestructura.
Turismo como objetivo
La idea detrás de este proceso es modernizar las terminales aéreas del país para fortalecer el turismo y mejorar la conectividad.
“Lo que tenemos que ver es cómo les damos vida a cada aeropuerto”, remarcó.
Aeropuertos con potencial
El ministro también mencionó el caso del aeropuerto de San Ignacio de Velasco, que recientemente fue sede de la Cumbre Internacional de Integración Regional Ruta del Corazón de Sudamérica.
Según Zamora, este tipo de terminales podrían tener un potencial importante para atraer empresarios y visitantes directamente desde el exterior.
“Hay mucho empresario que podría llegar directo ahí y tenemos que ver cómo lo internacionalizamos”, afirmó.
Por eso, la revisión será aeropuerto por aeropuerto. La meta, según el Gobierno, es clara: evitar que estas infraestructuras queden abandonadas y encontrar la forma de que realmente cumplan un rol en el desarrollo del país.
El azúcar boliviano sigue encontrando en la región su mercado más fuerte. Durante la gestión 2025, Colombia y Perú se consolidaron nuevamente como los principales destinos de las exportaciones del producto, confirmando una tendencia que ya se viene observando desde hace varios años.
De acuerdo con los datos de comercio exterior, Colombia lideró ampliamente las compras, con importaciones por 37,6 millones de dólares, lo que representa el 62% del total exportado por Bolivia en ese periodo. Es decir, más de la mitad del azúcar boliviano que sale al exterior termina en ese mercado.
En segundo lugar aparece Perú, con 19,7 millones de dólares, seguido por Chile, que registró compras por 2,8 millones. Aunque en menor volumen, el azúcar boliviano también logró llegar a destinos más lejanos y poco habituales, como Japón y Finlandia, lo que muestra que el producto empieza a abrirse espacio en mercados más distantes.
Las rutas del azúcar
No solo los destinos son importantes; también lo son los caminos que utiliza el producto para salir del país. En ese aspecto, la logística de exportación sigue teniendo un claro protagonista.
La ruta Tambo Quemado – Charaña – Arica se consolidó como la principal vía de salida para el azúcar boliviano, movilizando más de 38 millones de dólares en exportaciones durante 2025.
Detrás de esta ruta aparecen otros pasos fronterizos clave para el comercio exterior del país, como Desaguadero, que conecta con Perú, y la ruta Bella Vista – Pisiga – Iquique, que también permite llegar a puertos del Pacífico.
Un mercado regional clave
Los datos muestran claramente que la región sigue siendo el principal mercado para el azúcar boliviano. La cercanía geográfica, los costos logísticos más bajos y la demanda constante han convertido a países vecinos en socios comerciales naturales para este producto.
Mientras tanto, la presencia en mercados más lejanos, aunque todavía pequeña, abre una puerta interesante para diversificar destinos en el futuro.
Banco Económico nació con las pymes y hoy impulsa a más de 700 mil clientes.
Redacción | Activo$ Bolivia
Este 2026, el Banco Económico celebra 35 años de vida institucional, consolidándose como uno de los referentes del sistema financiero boliviano.
La entidad inició operaciones en 1991 con el enfoque en atender a un sector que en ese momento tenía poco acceso a financiamiento, las pequeñas y medianas empresas. Desde entonces, se ha dedicado a acompañar a quienes impulsan la economía del país: emprendedores, familias y empresas.
“Treinta y cinco años después, esa visión se mantiene intacta. Hoy el banco tiene presencia en los principales departamentos del país y una oferta integral de productos y servicios financieros”, señaló Sergio Asbún, CEO del banco.
Innovación que cambió la experiencia bancaria
A lo largo de su historia, el banco se ha caracterizado por impulsar proyectos innovadores dentro del sistema financiero.
Uno de los más destacados fue BEC Café, una propuesta que transformó la experiencia de visitar una agencia bancaria al combinar servicios financieros con espacios más cercanos y amigables para los clientes.
También impulsó programas de inclusión financiera como “Red Mujer, Mi Aliada”, enfocados en apoyar y fortalecer el emprendimiento femenino.
En paralelo, la entidad apostó fuerte por la transformación digital, ampliando servicios como la banca por internet, banca móvil y una red cada vez mayor de cajeros automáticos, lo que permitió que miles de clientes realicen sus operaciones con mayor comodidad y rapidez.
“Creciendo juntos”, una filosofía de trabajo
Para el banco, su evolución en estas tres décadas tiene una idea central: crecer junto a sus clientes.
“Cada desafío superado fortaleció nuestro compromiso de acompañar a nuestros clientes con soluciones cercanas y oportunas”, explicó Asbún.
El ejecutivo destacó que celebrar 35 años no solo significa mirar al pasado, sino también renovar el compromiso con el futuro, apostando por más innovación, más servicios y mayor solidez financiera.
Caminar junto a la gente
El aniversario también llega acompañado de un concepto que resume la filosofía de la institución: “caminando junto a nuestra gente”.
La idea es simple: el desarrollo del país se construye en conjunto. Cada emprendimiento, inversión o nuevo proyecto representa un paso adelante para los clientes, y el banco busca estar presente en ese proceso.
“Creemos que el verdadero éxito es avanzar juntos, fortaleciendo relaciones basadas en confianza, cercanía y compromiso”, afirmó Asbún.
La visión de los fundadores
Para Ivo Kuljis, cofundador del banco, el mayor logro es haber demostrado que apostar por el talento boliviano era la decisión correcta.
“Desde el inicio entendimos que el verdadero motor de Bolivia está en su gente. Por eso quisimos crear un banco cercano que acompañe los proyectos de sus clientes”, recordó.
Kuljis destacó que aquella idea inicial hoy se transformó en una institución sólida que impulsa oportunidades para miles de bolivianos.
Un 2025 de crecimiento y resultados sólidos
Los números del banco también reflejan ese crecimiento. Hasta diciembre de 2025, los depósitos alcanzaron los 1.825 millones de dólares, tras crecer más de 144 millones (8,58%) durante el año.
En cuanto a la cartera de créditos, llegó a 1.712 millones de dólares, con un incremento de 74,5 millones (4,55%), ampliando el financiamiento a distintos sectores de la economía.
Actualmente el banco cuenta con más de 704 mil clientes, presencia en 7 departamentos, más de 60 agencias y más de 270 cajeros automáticos.
Reconocimientos recientes
El desempeño del banco también ha sido reconocido en diferentes rankings.
En 2025, el Great Place to Work lo ubicó por segundo año consecutivo en el primer lugar entre las mejores empresas para trabajar en Bolivia en la categoría de organizaciones con más de 700 colaboradores.
Además, el banco volvió a posicionarse entre los tres mejores del sistema financiero en el Ranking CAMEL 2025, una evaluación técnica basada en datos de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero.
Mirando hacia el futuro
Después de 35 años, el Banco Económico mira hacia adelante con una meta clara: seguir creciendo junto a sus clientes.
Más innovación, más digitalización y más oportunidades forman parte de la hoja de ruta de una institución que nació apostando por los emprendedores y que hoy acompaña el desarrollo de miles de bolivianos en todo el país.
Tecnología HB4 llega a la soya boliviana y el sector ve oportunidad para crecer.
Redacción | Activo$ Bolivia
El Gobierno aprobó el uso comercial de la tecnología HB4 en la producción de soya en Bolivia, una innovación que permite que los cultivos tengan mayor tolerancia a la sequía y al estrés hídrico.
La decisión fue oficializada mediante la Resolución Administrativa 017/2026 y anunciada por el ministro de Planificación del Desarrollo y Medioambiente, Fernando Romero, durante el acto central de Exposoya, el principal evento tecnológico del sector soyero del país.
“Bolivia no puede quedarse rezagada en el acceso a tecnologías que ya utilizan nuestros competidores”, afirmó Romero ante productores y representantes del sector agroindustrial.
Un cultivo clave para la economía
La aprobación de la tecnología HB4 llega en un momento clave para el sector. En la última década, la soya generó más de 12.000 millones de dólares en exportaciones, consolidándose como el principal cultivo generador de divisas en el país.
Además, la cadena productiva de la soya es fundamental para la seguridad alimentaria, ya que sostiene la producción de carne de pollo, res, cerdo, leche y huevos.
Durante el acto, el ministro entregó la resolución al presidente de la Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO), Abraham Nogales, quien destacó que el acceso a nuevas tecnologías es clave para mejorar la competitividad del país.
Más producción y nuevos desafíos
Desde el sector productivo señalaron que el acceso a biotecnología podría permitir aumentar los rendimientos de soya hasta en un 30% sin ampliar la superficie cultivada, lo que ayudaría a competir con países del Mercosur.
Sin embargo, también advirtieron que el crecimiento productivo debe ir acompañado de mejoras en infraestructura y logística de exportación. Entre los proyectos estratégicos mencionaron el desarrollo de Puerto Busch, considerado clave para mejorar la salida de productos bolivianos hacia mercados internacionales.
Exposoya, vitrina tecnológica del agro
La edición 32 de Exposoya reunió a más de 130 instituciones y empresas con soluciones en fertilización, genética, nutrición vegetal y manejo sostenible de suelos.
Más de 7.000 visitantes recorrieron parcelas demostrativas donde se aplican prácticas de agricultura moderna como siembra directa y rotación de cultivos.
Al cierre del evento, el ministro Romero resumió el mensaje del encuentro al señalar: “El futuro de Bolivia está en el agro”.
INCUBATEC se enfoca en impulsar nuevas startups, ahora está presente en Cochabamba.
Desde 2019, Aceleratec powered by Solydes y la UPB han trabajado con más de 300 emprendedores en Bolivia y han acompañado el crecimiento de 88 startups tecnológicas, consolidándose como un referente clave del ecosistema de innovación del país.
A lo largo de estos años, la aceleradora identificó una necesidad recurrente en el entorno universitario: muchos estudiantes y emprendedores contaban con ideas de alto potencial tecnológico, pero no con la metodología ni las herramientas necesarias para estructurarlas, validarlas y convertirlas en negocios sostenibles. Esta brecha, detectada tempranamente, motivó la creación de un espacio específico para fortalecer la etapa inicial del emprendimiento.
En este contexto, se inauguraron en Cochabamba las nuevas oficinas de INCUBATEC en la sede del campus Julio León Prado de la UPB, un espacio destinado exclusivamente al desarrollo de programas de incubación.
Este nuevo espacio de incubación de startups tecnológicas es una iniciativa orientada a equipos en fases tempranas que buscan transformar ideas de soluciones tecnológicas en modelos de negocio viables. A través de acompañamiento metodológico estructurado, mentoría especializada y conexión con el ecosistema emprendedor, el programa apunta a formar desde la base a la próxima generación de fundadores tecnológicos.
“Esperamos que Incubatec powered by Solydes y la UPB se convierta en un espacio donde nazcan las nuevas compañías de tecnología del futuro, siguiendo la tradición de grandes referentes de la ciudad como JalaSoft”, señaló Viviana Coloma, directora de la aceleradora.
Durante el acto, el rector de la UPB subrayó el alcance estratégico de la iniciativa: “Con la introducción de INCUBATEC, la UPB y la Fundación SOLYDES completan la visión de un ecosistema integral: primero incubamos ideas, luego aceleramos startups y, finalmente, acompañamos su consolidación.”
Por su parte, el presidente del Directorio de la UPB, Ing. Fernando Campero, destacó el enfoque formativo del programa y su proyección hacia las nuevas generaciones: “La idea es identificar y atraer a jóvenes que tienen y sienten el llamado del emprendedurismo, que tienen la energía, que tienen esa inclinación por hacer cosas nuevas y llevarlos a que puedan iniciar un proceso de innovación y crecimiento.”
Este esfuerzo conjunto se sustenta en la excelencia académica que caracteriza a la UPB, reconocida como la mejor universidad privada de Bolivia y referente por la calidad de su planta docente y de investigación. Este capital académico se traduce en la formación de estudiantes altamente competitivos, muchos de los cuales ya se encuentran integrados a las startups impulsadas por Aceleratec y que ahora encontrarán en INCUBATEC un espacio natural para la incubación temprana de sus proyectos.
La fortaleza del modelo radica precisamente en esta articulación virtuosa entre talento, conocimiento aplicado y acompañamiento especializado. La UPB aporta la base científica y formativa; la Fundación Solydes, su experiencia en el desarrollo de emprendimientos sostenibles y de impacto. El resultado es un entorno robusto que permite que las ideas evolucionen hacia compañías con proyección nacional e internacional.
En esa medida, la UPB reafirma su compromiso institucional de formar emprendedores y agentes de cambio capaces de aplicar la vanguardia tecnológica de la innovación en proyectos de alto valor agregado, contribuyendo al desarrollo del país con impacto global.
La plataforma BEES está digitalizando más de 65.000 tiendas en Bolivia.
Redacción | Activo$ Bolivia
El comercio tradicional boliviano está viviendo una transformación silenciosa pero profunda. La responsable de ese cambio es BEES, el ecosistema digital aliado de Cervecería Boliviana Nacional (CBN) que hoy se ubica entre las 10 plataformas de comercio electrónico más grandes del mundo, junto a gigantes como Amazon o Ebay.
En Bolivia, esta plataforma ya tiene presencia en las nueve capitales del país y en varias zonas rurales, y ha logrado conectar más de 65.000 puntos de venta, desde tiendas de barrio hasta pequeños negocios familiares.
Los números muestran el impacto porque solo en el último mes, el 75% de las compras recurrentes de estos comercios se realizaron a través de BEES.
Pedidos a cualquier hora
La clave del crecimiento de BEES está en que simplifica la relación entre proveedores y comercios.
A través de la aplicación, los puntos de venta pueden hacer pedidos las 24 horas del día, los siete días de la semana; ver precios transparentes; seguir su pedido con tracking logístico en tiempo real; recibir acompañamiento comercial y obtener recomendaciones basadas en inteligencia artificial, según su historial de ventas
Esto permite que los negocios optimicen sus inventarios, reduzcan errores y mejoren su rentabilidad.
Para Juan Pablo Handall, director de Ventas de CBN, la digitalización va más allá de la tecnología. “Digitalizar es más que modernizar procesos, es generar crecimiento sostenido. Un emprendedor informado gestiona mejor su negocio y lo hace más sostenible”.
La tecnología también llega a las provincias
Uno de los aspectos más interesantes de BEES es su expansión fuera de las grandes ciudades.
La plataforma ya está presente en localidades como Patacamaya, Rurrenabaque, Yapacaní, San Julián y Vallegrande, donde la digitalización comercial antes era casi inexistente. La idea es cerrar brechas tecnológicas entre las ciudades y el área rural.
Según Handall, llevar tecnología a estos lugares tiene un impacto directo en el desarrollo local.
“Cuando un negocio en provincia accede a estas herramientas, mejora su gestión, fortalece su comunidad y se integra con mayor fuerza al tejido productivo nacional”, dice Handall.
Premios, incentivos y fidelización
BEES no solo funciona como plataforma de pedidos. También se ha convertido en un espacio de fidelización para los comercios.
Desde 2024 se realizan campañas nacionales dirigidas exclusivamente a los puntos de venta registrados, donde los negocios pueden participar en desafíos y ganar premios.
Durante 2025, por ejemplo, algunos comerciantes lograron ganar autos 0 kilómetros, motocicletas y viajes.
Más recientemente, la campaña “Ganar es Refrescante” entregó 10 freezers y premios de Bs 20.000 y Bs 50.000 como capital de inversión para ganadores regionales.
El objetivo de CBN es impulsar el crecimiento de los pequeños negocios. “Son oportunidades de desarrollo, cuando un negocio crece, progresa una familia y Bolivia entera”, señala Handall.
El comercio tradicional entra a la era digital
Con más de 65.000 comercios conectados, BEES está posicionando al comercio tradicional boliviano como más profesional, competitivo y sostenible.
La apuesta de CBN es usar la tecnología para fortalecer a los pequeños negocios, integrarlos a la economía digital y abrir nuevas oportunidades de crecimiento en todo el país.
Y si la tendencia continúa, cada vez más tiendas de barrio podrían pasar del cuaderno de pedidos al celular.
Un respiro en el mercado, la inflación cayó en febrero, pero las familias siguen sintiendo el golpe.
Redacción | Activo$ Bolivia
Bolivia registró en febrero de 2026 una inflación de -0,62%, lo que significa que los precios promedio bajaron respecto a enero. Sin embargo, el economista Fernando Romero advierte que esto no implica que todo esté más barato, sino que algunos productos clave redujeron su precio durante ese mes.
Según el análisis, el mercado se sintió ligeramente más barato en febrero, pero sigue siendo mucho más caro que hace un año.
Las razones de la caída
Romero identifica tres factores principales detrás de la baja de la inflación:
1. Bajaron algunos alimentos básicos Fue el factor más importante. Los alimentos representan casi un tercio del gasto familiar. En febrero se registraron caídas en productos como el pollo (-5,9%), tomate (-16,8%), papa (-5,0%) y cebolla (-4,8%). Esto se explica por mayor oferta agrícola, corrección tras precios elevados en 2025 y menor demanda después de las fiestas.
2. Transporte más barato Los pasajes interdepartamentales bajaron 13,6%, algo común después de la temporada de vacaciones, cuando disminuye la demanda de viajes y aumenta la competencia entre empresas.
3. Corrección de precios Para Romero, febrero fue más bien un mes de ajuste, ya que muchos precios habían subido con rapidez durante 2025.
Un alivio temporal para las familias
La caída de precios en alimentos y transporte alivia momentáneamente el presupuesto familiar, pero el problema estructural sigue presente. La inflación acumulada a 12 meses alcanza 17,41%, mientras que los salarios han crecido mucho menos, lo que reduce el poder de compra.
Por eso, el economista sostiene que la baja de febrero es real pero temporal porque se trata de una pausa, no del fin de la inflación.
Los problemas estructurales
Entre las causas de la inflación en Bolivia, Romero menciona:
Emisión monetaria para cubrir déficit fiscal
Alto gasto público con poca inversión productiva
Escasez de dólares, que encarece importaciones
Baja producción interna y alta dependencia de importaciones
Reservas internacionales debilitadas, que afectan la confianza económica
El riesgo del petróleo
Un factor adicional podría complicar el panorama. Si el precio internacional del petróleo sube por conflictos internacionales, Bolivia podría enfrentar combustibles, transporte y alimentos más caros. En ese escenario, la inflación anual podría ubicarse entre 18% y 22%.
Qué debería hacerse
Romero plantea tres medidas clave:
Orden fiscal y monetario, reduciendo déficit y emisión.
Normalizar el mercado cambiario, priorizando dólares para sectores estratégicos y promoviendo exportaciones.
Reactivar la producción interna, con crédito productivo y menos trabas para producir.
En síntesis, el economista señala que la inflación no se combate con controles de precios, sino con estabilidad económica y mayor producción.
Lo que ocurre en Medio Oriente, con la guerra EE.UU. e Israel contra Irán, no se queda allá y tiene impacto directo sobre la economía del resto del mundo.
Redacción | Activo$ Bolivia
El analista económico Gonzalo Chávez advierte que llegan malas noticias para nuestra frágil macroeconomía. Hace apenas unas semanas el petróleo rondaba los 65 dólares el barril; ahora el West Texas Intermediate (WTI) ya navega por los 76 dólares y el Brent Crude (brent benchmark») está en 84. Lo que ocurre en Medio Oriente, con la guerra EE.UU. e Israel contra Irán, no se queda allá y termina impactando directo en los surtidores bolivianos.
En el país, el nuevo precio de la gasolina (6,96 Bs) y el diésel (9,8 Bs) fue calculado con un petróleo más barato, entre 60 y 65 dólares. La aritmética, dice Chávez, es implacable porque si, ahora, el barril sube, el subsidio también engorda.
Traducido a lenguaje sencillo, quiere decir que mantener precios congelados con petróleo encarecido por la guerra cuesta más dólares. Y los dólares, como sabemos, no abundan en Bolivia.
El dilema que se asoma
Si el precio internacional se mantiene alto, en junio o julio enfrentaremos el dilema que puso al Gobierno en jaque en los últimos meses: ¿sostenemos el precio interno quemando reservas o lo ajustamos y asumimos el costo político?
Todo dependerá de cuánto dure la tensión en Medio Oriente y de cuánto dure el dinero en caja.
Cuando el petróleo era motivo de brindis
Chávez recuerda que hubo un tiempo —la época dorada del gas— en que el alza del petróleo no era tragedia, era brindis. Exportábamos con entusiasmo a Argentina y Brasil y nos sentíamos la Noruega de Sudamérica.
¿Subía el barril? Perfecto. Como los contratos estaban indexados al petróleo, también subía el precio del gas que vendíamos. El subsidio se encarecía, sí, pero al mismo tiempo ingresaban más dólares. Era un equilibrio donde el petróleo golpeaba por un lado y acariciaba por el otro.
Moraleja con sabor salado
La moraleja económica, según el analista, es que en tiempos de bonanza debimos construir un rompeolas fiscal; pero preferimos el presterío del consumo.
Ahora, con el oleaje internacional subiendo otra vez, recordamos que somos una economía pequeña navegando en mar abierto. Y cuando el mar se agita allá lejos, aquí el tanque (y la caja fiscal) lo sienten primero.
